С над 20 години опит в управлението на качеството, околната среда и безопасността в международни производствени компании, Петя Манастирска е утвърден експерт в интегрирането на устойчиви практики в бизнеса. Тя е част от екипа на “Девин” ЕАД от 2019 г., където отговаря за прилагането на стратегията за устойчиво развитие Source of Change, следвана от всички компании в групата Spadel.
През последните пет години работата ѝ активно допринася за получаването на независими международни сертификати като Alliance for Water Stewardship и B Corp, с което “Девин” ЕАД затвърждава позицията си като лидер в устойчивото управление на водните ресурси и социално отговорния бизнес.
Какво Ви мотивира да бъдете част от промяната към по-зелен свят?
Бизнесът има силата да прави добро както за обществото, така и за околната среда, а аз имам късмета да работя по проекти, с които изпълняваме реални действия в тази посока. Зеленият свят, опазването и развиването на средата, в която живеем, не трябва да се възприема като даденост, а трябва да се пази и укрепва. Това трябва да е начин на живот на всеки човек.
Коя е най-голямата трудност, с която сте се сблъсквали по пътя към устойчивостта?
Промяната винаги е била най-трудна. Да се променят навиците, процесите, мисленето. Това отнема време. Затова за мен е особено съществена работата с бъдещото поколение и тяхното обучение – те да имат разбиране как да се грижат и да създават този по-зелен свят.
Ако можехте да дадете един съвет на бизнесите, които тепърва започват устойчивата трансформация, какъв би бил той?
Бих посъветвала да се опитат да разберат какво е важно за тяхната организация и какво за тях означава устойчиво. След това да го сравнят с разбирането на техните партньори и приятели и тогава да започнат с малки, но реални действия, чийто резултат да ги мотивира да продължават.
Кой момент Ви е накарал да осъзнаете колко важна е устойчивостта?
Когато виждаш щастливи, здрави хора, колеги, прекрасна природа и доволни клиенти като резултат от някой от проектите си или правилно изградените процеси в организацията.
Какво е най-важното нещо, което сте научили за устойчивостта от практиката, а не от теорията?
Винаги да се старая да създавам добавена стойност във всяко начинание, което започвам.
Какво означава за Вас “устойчивост” отвъд професионалната сфера?
Реални, адекватно оценени и премерени действия, съобразени с действителната ситуация. Действия, които имат положителен отпечатък.
Какво е Вашето виждане за бъдещето – как изглежда един устойчив свят след 20 години?
Това в съвременната обстановка много трудно може да се прозре. Технологиите много бързо се развиват. В зависимост от това за какво ще се използват, те могат да бъдат колкото полезни за бъдещ по-устойчив свят, токова и вредни. Много важно е да имаме умно, отговорно и добро бъдещо поколение, за да могат да пазят и изграждат по-устойчив свят.
Кой е най-големият мит за устойчивостта, който според Вас трябва да бъде развенчан?
По-скоро е разбиране, а не мит. За мен икономическото развитие е основна част от устойчивостта и има важно социално значение. Силните икономики поощряват бизнеса да използва силата си, за да прави добро във всяко направление – за обществото, за природата, за служителите, институциите.
Как поддържате надеждата и мотивацията си в свят, където климатичните предизвикателства понякога изглеждат непреодолими?
Фактът, че виждам непрекъсната промяна и все повече хора и компании работят в посока по-устойчиви практики, ми дават мотивация и надежда, че усилията ни са значими и водят до положителни промени.
Ако има едно нещо, което бихте искали всеки човек да осъзнае за планетата, кое би било то?
Нека не забравяме, че всички сме свързани по един или друг начин и нашите действия се отразяват на заобикалящият ни свят.
Завършете изречението: “Бъдещето е зелено, ако…”
… живеем с грижа за него.